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向后两步，向前三步

2009/02/05

向后两步，向前三步

2009年，双星涂料的生产接近饱和，党和政府开始对该行业进行全面规划。刘文革先生是第一个响应国家政策的人，决定扩大生产规模，响应“退二进三”的政策，受邀在英德市东华镇购地建厂，厂区面积扩大至103亩，投资2亿元，正式更名为英德雅佳涂料有限公司。新厂的生产线配备了国内领先的全自动设备，实现了精细化生产，并对研发、生产和销售的整个环节进行了精细控制，充分发挥了强大的研发和供应能力。

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获得国家专利

2003/11/06

获得国家专利

2003年，公司发展步入正轨，通过ISO9001国际质量认证体系。在2003年至2007年期间，刘文革先生带领公司团队取得了丰硕的成果，在生产和销售上全面丰收，走上了快速发展的道路。在国内大中城市，“雅佳”门店如雨后春笋般涌现，产值不断创新。公司的团队人数已超过200人，国家销售网络逐步完善，设备和设施年年更新升级。刘文革先生带领公司的研发部门获得了10多项国家专利。这就是雅佳品牌的影响力。

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吸引投资

2002/02/07

吸引投资

随着中国经济的快速发展和企业的准确定位，刘文革先生带领的创业团队如同迅速发展的鹰翼。2002年，花都区为了吸引投资，刘文革先生受邀前往花都区华东镇华侨经济开发区购地建厂，重命名为广州双星涂料有限公司。工厂占地面积超过30亩，从消防设计到安全设计都达到了涂料行业工厂设计和建设的水平。

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扩展产业链

2001/02/09

扩展产业链

随着企业的发展，董事会主席刘文革凭借企业家的敏感性和前瞻性，准确预测了市场的未来发展趋势。2001年，他迁至花都四角外，成立了广州联碳涂料有限公司，扩展产业链，引进设备独立开发和生产树脂，成功实现了从装饰涂料到家具涂料的转型，将产品定位为品牌。因此，创造了雅、朗格、启森、亮然、秋等五大涂料品牌，产品的精准定位是雅公司第一次战略胜利的体现，也是雅公司快速崛起的基石。

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深耕细作

2000/02/01

深耕细作

2000年，中国经济处于一个转折点，这是第九个五年计划的最后一年，也是1997年亚洲金融危机后经济复苏的第一年。这一年，中国共产党中央委员会启动了消费市场，扩大内需等积极经济政策，开始显现出显著成效。在这一年，雅佳涂料的创始人刘文革先生经过深思熟虑，考虑到形势，凭借超人的勇气和干劲，驾驶三辆卡车从湖南省郴州市出发，前往广东省番禺，走在改革开放的前沿，拓展领域，进入涂料行业，最初的业务范围为装饰涂料和墙面涂料。在这一年，曾经的郴州首富转变为广东创业浪潮中的一员，在接下来的近20年里，他对涂料行业表现出超乎寻常的奉献和热爱，放弃了许多转行的机会，勤勤恳恳地在涂料行业工作了20年。

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不像你，但有两件事

1996/05/09

不像你，但有两件事

1996年，中国经济蓬勃发展，郴州长江精细化工厂从一个三人公司扩展到一个七人公司。1997年，刘文革先生成功购买了郴州市最繁华地区的一栋绿色建筑，成立了郴州久久化工有限公司。技术逐渐成熟，湖南市场也在逐步开放。就在那年八月的一个炎热的日子，郴州最大的房地产开发商之一看到了商业住房的前景，三次诚恳邀请刘文革先生加入房地产行业。当时，中国经济正如火如荼，刘文革先生看到了房地产行业的前景，但经过深思熟虑，他坚决拒绝了进入房地产行业的邀请。"与您不同，二者之间有差异"，刘文革先生深刻理解这句话，这件事的开始就是如此，刘文革先生决心一生只做涂料行业。直到今天，20多年过去了，他始终坚持诚信和勤奋的精神，从未后悔自己在涂料行业的选择。

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原始原型

1994/02/09

原始原型

1994年1月8日，中国第一个外汇交易中心——深圳外汇交易中心成立。在同一天，在湖南省郴州市的一条不知名的小街上，曾从事地质勘探工作并在外经贸委工作的刘文革先生，带领同事乐思鸿和邱志秀成立了郴州长江精细化工厂，这就是今天雅佳涂料的起源，也是雅佳集团的初始火花。然而，在创业初期，公司遇到了许多难以想象的挑战，尤其是重要的技术问题，刘文革先生日夜依靠新华书店购买资料，进行实验，简单的配方开始。即使是进入一个空白领域，这家小公司秉持着对涂料行业的热情，从这一天开始探索陌生的涂料化工行业。

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